ANALISIS JALUR KRITIS MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) UNTUK OPTIMASI WAKTU PENYELESAIAN PEMBANGUNAN GEDUNG BHAYANGKARI POLRES LAMONGAN

Agus Setiawan, Dani Pranata Putra, Iin Irawati, Nor Dede Dwi Aditya Saputra, Zhafif Fawwazsatya Ramadhan, Risdiana Cholifatul Afifah

Abstract


The construction of the Bhayangkari Police Headquarters in Lamongan is a large-scale project requiring efficient time management. This study aims to analyze the application of the Critical Path Method (CPM) to optimize project completion time. By applying the CPM method, the critical path is identified, which allows for prioritizing activities that significantly affect the overall project duration. The results of this study show that the project, initially planned to be completed in 150 calendar days, can be completed in 122 calendar days. The identification of the critical path reveals 31 activities that directly impact the project's overall duration. This research provides insights into time management in construction projects and recommends optimizing scheduling and resource allocation to ensure timely project completion.

Keywords


Critical Path Method (CPM), time management; critical path; construction project; time optimization

Full Text:

PDF

References


Alfabeta, B. (2016). METODE-PENELITIAN-KUANTITATIF-KUALITATIF-DAN-R-D.

Aulia, N. A., & Aspiranti, T. (2023). Analisis Pengendalian Proyek dengan Menggunakan Metode Critical Path Method (CPM) untuk Meminimumkan Waktu Pengerjaan Proyek. Bandung Conference Series: Business and Management, 3(1). https://doi.org/10.29313/bcsbm.v3i1.7184

Bawar aboma. (2015). OPTIMALISASI MANAJEMEN DAN ANALISA JARINGAN KERJA PADA PROYEK·KONSTRUKSI PEMBANGUNAN YAYASAN SEKOLAH CINTA BUDAYA (Studi kasus) SKRIPSI.

Clough, R. H., & Scars Glenn, A. (1991). Inc 1991,“Construction Project Management. Canada: John Willey & Sons.

Ervianto, W. I. (2023). Manajemen proyek konstruksi. Penerbit Andi.

Fazis, M. (2022). PERENCANAAN PROYEK DAN PENJADWALAN PROYEK.

Institute, P. M. (2021). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide)–Seventh edition and the standard for project management.

Knutson Bitz. (1991). Project_Management.

Kusuma Tama, A., Anggraini, L., & Tutuko, B. (t.t.). ANALISIS KINERJA MANAJEMEN KONSTRUKSI PADA PROYEK GEDUNG DIGITASI UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG.

Nathanael Sitanggang, dkk,. (2019). Pengantar Konsep Manajemen Proyek Untuk Teknik.

Nurhayati, M. P. (2010). Edisi 1 Yogyakarta. Graha Ilmu.

Permatasari, T. R., Setyaning, L. B., & Aziz, U. A. (2023). Analisis Penjadwalan Menggunakan Metode Critical Path Method (CPM) pada Pembangunan Gedung Dindikbud Kabupaten Purworejo. Surya Beton: Jurnal Ilmu Teknik Sipil, 7(2), 169–175.

Polii, B. R., Walangitan, O. R. D., & Tjakra, J. (2017). Sistem Pengendalian Waktu dengan Critical Path Method (CPM) pada Proyek Konstruksi. Jurnal Sipil Statik, 5(6).

Pradita, D., Ronald, M., & Simanjuntak, A. (2023). Analisis Estimasi Penyelesaian Proyek Konstruksi terhadap Waktu dan Biaya. Dalam Seminar Nasional Rekayasa (Vol. 2).

Tamalika, T., & Fuad, I. S. (t.t.). Analisis Penjadwalan Waktu Pekerjaan Proyek Poltekkes Jurusan Farmasi Tahap I dalam Perspektif Manajemen Proyek




DOI: https://doi.org/10.26877/giratory.v7i1.28135

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Jurnal Teknik Sipil Giratory UPGRIS

Program Studi Teknik Sipil

Fakultas Teknik dan Informatika

Universitas PGRI Semarang