PERAN PEJABAT PEMBUAT KOMITMEN SEBAGAI PENGENDALI FUNGSI DALAM PEMBANGUNAN LANJUTAN LABORATORIUM B2P2TOOT TAWANGMANGU

Clara R P Ajisuksmo; Anastasi Heni

doi:10.26877/e-dimas.v14i1.7432

PERAN PEJABAT PEMBUAT KOMITMEN SEBAGAI PENGENDALI FUNGSI DALAM PEMBANGUNAN LANJUTAN LABORATORIUM B2P2TOOT TAWANGMANGU

Clara R P Ajisuksmo, Anastasi Heni

Abstract

Pembangunan gudang logistik Polres Lamongan, sebagai salah satu elemen infrastruktur publik, perlu dilakukan pengawasan dengan tingkat efisiensi yang tinggi untuk mendukung kebutuhan operasional kepolisian. Beberapa masalah operasional telah muncul yang menghambat penyelesaian tepat waktu. Salah satu masalah utama yang dihadapi adalah keterlambatan dalam pengiriman material yang sangat mempengaruhi kelancaran pekerjaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi keterlambatan dalam proyek pembangunan Gudang Logistik Polres Lamongan, dengan fokus pada peran kontraktor, supplier, konsultan, dan pemilik proyek. Melalui pendekatan kuantitatif, penelitian ini mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang dapat menyebabkan keterlambatan proyek konstruksi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini meliputi analisis regresi linier berganda untuk menentukan hubungan antara variabel independen (lingkungan kerja, keterlambatan material, peralatan, tenaga kerja, dan perubahan desain) dengan keterlambatan pelaksanaan pekerjaan.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor tenaga kerja memiliki pengaruh terbesar terhadap keterlambatan proyek, dengan nilai beta 0,455, diikuti oleh perubahan desain yang memiliki pengaruh positif meskipun kecil. Sementara itu, faktor lingkungan kerja, keterlambatan material, dan peralatan tidak menunjukkan pengaruh signifikan. Untuk mengatasi keterlambatan, penelitian ini merekomendasikan perbaikan dalam koordinasi antar pihak terkait, manajemen sumber daya yang lebih baik, dan perencanaan yang lebih matang. Penelitian ini memberikan wawasan yang penting untuk meningkatkan pengelolaan proyek konstruksi dan mencegah keterlambatan yang tidak terduga pada proyek-proyek serupa di masa depan.

Keywords

Islamic parenting; community empowerment; PKK mothers; parenting skills; family education

Full Text:

PDF

References

Afriyandi, Y. (2016) Lembaga keuangan mikro berbasis kelompok usaha bersama; Sebuah strategi pengentasan kemiskinan struktural. Journal of Islamic Economics Lariba, 1(1). 17-26

Ahdiah, I. (2013). Peran-peran perempuan dalam masyarakat. Jurnal Academica, 5(2), 1085-1092.

Ajisuksmo, C.R. & Iustitiani, N.S.D. (2018) Asesmen bisnis prospektif dan potensial yang dikembangkan secara kelompok di daerah Menteng Tenggulun, Cakung Timur, dan Rawa Badak Selatan. Jakarta: Pusat Kajian Pembangunan Masyarakat Unika Atma Jaya.

Badan Pusat Statistik (2019). https://jakarta. bps.go.id/pressrelease/2019/07/15/358/ persentase-penduduk-miskin-dki-jakarta-maret-2019-sebesar-3-47-persen.html diunduh 14 Februari 2020

BAPPEDA DKI Jakarta (2018). Pemprov DKI Bersama TNP2K dan BI Mencanangkan Agenda The Magic One Percent Sebagai Upaya Pengentasan Kemiskinan di Provinsi DKI Jakarta. https://bappeda.jakarta.go.id/front/read/117

Kementerian Sosial RI (tt.). Kelompok Usaha Bersama (KUBE). https://kemsos.go.id/kube

Maryam, E.W. & Dewanti, R. (2015). Partisipasi masyarakat terhadap upaya pengentasan kemiskinan berbasis pemberdayaan perempuan melalui program p3el Kabupaten Sidoarjo. PSIKOLOGIA, 3(1), 83-92.

Nurlaila, N., & Yulastri, L. (2017). Pemberdayaan ibu-ibu PKK Kelurahan Rawamangun dalam pelatihan pembuatan decoupage dari tissue berbasis industri kreatif. Sarwahita, 14(02),151â€“155.

Rolis, M.I. (2013). Sektor informal perkotaan dan ikhtiar pemberdayaannya. Jurnal Sosiologi Islam, 3 (2). 93-111.

Sriwartini, Y., Radjagukguk, D. L., & Masnah. (2019). Pendampingan membuat decoupage dan pemasarannya melalui media online. Jurnal ABDINUS : Jurnal Pengabdian Nusantara, 2(2), 181â€“190.

Zahrok, S & Suarmini, N.W. (2018) Peran perempuan dalam keluarga. Prosiding SEMATEKSOS 3 "Strategi Pembangunan Nasional Menghadapi Revolusi Industri 4.0", UPT PMK Sosial Humaniora, Fakultas Bisnis dan Manajemen Teknologi, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, 61-65.

DOI: https://doi.org/10.26877/e-dimas.v14i1.7432