1.jpg){kind=logo}
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRASI, SELF EFFICACY, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah gaya kepemimpinan demokrasi, self efficacy, dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dan menguji apakah ketiga variabel bebas berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan pada pegawai negeri sipil yang bekerja di Dinas Pariwisata Kota Yogyakarta. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Anggota populasi yang diteliti sebanyak 40 orang dengan pengumpulan data yang dilakukan menggunakan metode kuesioner. Selanjutnya, teknik analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda, Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa ketiga variabel bebas mempunyai pengaruh terhadap variabel terikat yaitu kinerja, namun hanya variabel gaya kepemimpinan demokrasi dan variabel lingkungan kerja yang positif signifikan berpengaruh secara langsung terhadap kinerja karyawan. Sedangkan variabel self efficacy dinilai tidak berpengaruh secara positif dan signifikan. Selanjutnya terdapat hubungan positif signifikan antara kepemimpinan demokrasi, self efficacy, dan lingkungan kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan.
Abstract
This study aims to test whether democratic leadership style, self-efficacy, and work environment affect employee performance, and test whether the three independent variables simultaneously influence the performance of employees of civil servants who work in the Yogyakarta Tourism Office. The method that used in this research is quantitative research. Members of the population studied as many as 40 people with data collection was carried out using a questionnaire method. Furthermore, the analysis technique used is multiple linear regression. The results of this study indicate that the three independent variables have an influence on the dependent variable, namely performance, but only the democratic leadership style variable and work environment variables have a significant positive effect directly on employee performance. Meanwhile, the self efficacy variable is considered not to have a positive and significant effect. Furthermore, there is a significant positive relationship between democratic leadership, self-efficacy, and work environment simultaneously on employee performance.
Full Text:
PDF (Bahasa)References
Amaliya, I. (2018). Analisis Pengaruh Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Stres Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Astra Isuzu Yogyakarta). Journal of Management, 2, 1–13.
Badrianto, Y., & Ekhsan, M. (2020). Effect of Work Environment and Job Satisfaction on Employee Performance in PT. Nesinak Industries. Journal of Business, Management, and Accounting, 2(1), 85–91.
Djunaedi, R. N., & Lenny, G. (2018). Pengaruh gaya kepemimpinan demokratis terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen Dan Start-Up Bisnis, 3.
Fadzilah, A. (2006). Analisis Pengauh Pemberdayaan Karyawan dan Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Penjualan. Jurnal Studi Manajemen & Organisasi, 3, 12–27.
Indrajaya, M. H., Fathoni, A., & Minarsih, M. M. (2016). Pengaruh budaya kaizen terhadap kinerja karyawan dengan self efficacy sebagai variabel moderating ( study in pt. djarum unit skt kradenan kudus ). Journal Of Management, 2(2), 20.
Irawati, L. (2019). Analisis Pengaruh Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Medika BSD Tangerang. Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia, 3(1), 1–15.
Nauli, A. T., & Pradopo, L. R. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rspad Gatot Soebroto (Studi Pada Karyawan Rspad Gatot Soebroto Di Jakarta). Jurnal Manajemen & Bisnis Jayakarta, 01(1).
Noviawati, D. R. (2016). Pengaruh self efficacy terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai variabel intervening. Jurnal Ilmu Manajemen, 4, 1–12.
Pawirosumarto, S., Sajana, Purwanto, K., & Gunawan, R. (2017). The effect of work environment , leadership style , and organizational culture towards job satisfaction and its implication towards employee performance in Parador Hotels and Resorts , Indonesia. International Journal of Law and Management.
Prastya, Hanna, N. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis, Motivasu Kerja, dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Bahan Bangunan BJ Home di Yogyakarta. Jurnal Ekonomi Manajemen, 1–15.
Prabowo, Mukti, A. (2020). Dampak budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dengan self-efficacy sebagai variabel intervening (studi pada pt. gema prima mandiri). Jurnal Ilmu Manajemen Universitas Negeri Surabaya, 8(2013), 114–122.
Puni, A., Ofei, S. B., & Okoe, A. (2014). The Effect of Leadership Styles on Firm Performance in Ghana. International Journal of Marketing Studies, 6(1), 177–185.
Sofyan, D. K. (2013). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Kerja Pegawai BAPPEDA. Malikussaleh Industrial Engineering Journal, 2(1), 18–23.
Sudibya, I. G. A., & Utama, I. W. M. (2012). Pegawai Di Lingkungan Kantor Dinas Pekerjaan Umum. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, Dan Kewirausahaan, 6(2), 173–184.
Tambingon, Cong, K., Tewal, B., & Trang, I. (2019). Pengaruh lingkungan kerja, Karakteristik Individu dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Coco Prima Lelema Indonesia. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 7(4), 4610–4619.
Yugusna, I., Fathoni, A., & Haryono, Tri, A. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja dan Kedisiplinan Karyawan. Journal Of Management, 2(2).
DOI: https://doi.org/10.26877/sta.v4i1.8247
Refbacks
- There are currently no refbacks.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.